文 | 罗亦丹（新京报AI研究院 ）
你是否还记得，在2024年春天，一推出就震撼全球的视频生成模型Sora？北京时间3月25日，它迎来了一场猝不及防的“谢幕”。
根据OpenAI官方声明，Sora的全量服务都将关停，包括独立App、API接口及ChatGPT内置视频功能，不留任何余地。
贝壳财经记者梳理Sora产品时间线发现，从2024年2月OpenAI晒出Sora视频并惊艳全球的“出场即巅峰”，到2025年10月Sora2登场“再续辉煌”，并准备推出独立App再造“AI版抖音”，再到2026年3月的突然关停，这一个曾经震撼全球的视频模型仅仅存活了两年零一个月。
这并非单一产品的失败，而是OpenAI在过去几年“多线出击”却碰上了数个强硬竞争对手，引发外界质疑和内部战略焦虑的体现：在当前最火的AI编程领域，Anthropic在编程市场拿下54%份额，成为当之无愧的顶流，也被OpenAI视为最大竞争对手；在视频生成领域，Sora在2024年推出后迟迟未能公测，快手可灵趁势抢占了市场，后发制人，再加上今年2月字节Seedance 2.0的横空出世，OpenAI在视频生成领域早已落后中国；更不用说还有一个虎视眈眈，自OpenAI出现后就一直暗自使劲的巨头谷歌，2025年11月，谷歌的Gemini月活飙升至6.5亿，风头一时间盖过了ChatGPT。
Sora的关停，恰恰映射出OpenAI“战线过长”的困局，也许只有“攥紧拳头”才能让这位AI大模型领域的龙头公司再现2023年和2024年的辉煌。
▲2024年2月15日，OpenAI正式推出Sora时，这一“东京街头雨夜女郎”的视频曾风靡网络，成为代表性的AI视频形象 来源：OpenAI官方社交平台
从惊艳全球到OpenAI的包袱
从产品定位看，Sora始终未能摆脱“概念性产品”的标签。
2024年和2025年，Sora曾经迎来两个“高光时刻”，一是2024年2月首次发布Sora技术预览版，凭借4K分辨率、最长60秒的超逼真文生视频效果，瞬间引爆全球AI行业。二是2025年9月，Sora 2模型与独立App同步上线，上线5天下载量突破百万，一度登顶App Store免费榜。
但从现在来看，这两个产品均呈现出了典型的“高开低走”特征，一大弊病就是——难以落地。
在2023年下半年，OpenAI首席执行官山姆·奥特曼遭遇“逼宫”之际，外界对这位OpenAI“掌门人”的一大诟病在于，他并不以技术见长，其能力更多在商业上，例如对产品的包装，以及选择在哪一个节点推出新产品，精准“狙击”竞争对手。
从现在看来，Sora的推出就是一个典型的案例。2024年2月Sora刚推出时，新京报贝壳财经记者曾按照同样的提示词使用Pika和Runway旗下的视频模型生成上述“东京街头雨夜女郎”图片，效果确实远不及Sora。但需要注意的是，该模型是“技术预览版”，除了个别受邀人士外，大众无法进行一手测评。
此后，不论外界如何催促，山姆·奥特曼一直迟迟不对外公测Sora，直到当年12月才正式对公众开放。但当时，快手可灵等一众国产模型已经根据用户的反馈迭代了数个版本，用户再次使用Sora时，并未感受出如当年年初一般的惊艳感，且Sora同其他模型一样，存在严重的抽卡问题，用户需多次尝试才能产出合格内容，再加上其费用昂贵，消费级体验与商业化落地面临现实阻碍。
2025年9月，Sora2的推出存在同样的问题。彼时，虽然Sora2的能力确实又有所飞跃，但并未和其他视频模型拉开明显差距，对公众的“震撼感”远不及Sora推出。不过，OpenAI依旧包装出了一个新潮的概念，即宣布将推出独立社交App，定位是“AI 版抖音”，即让用户像“刷抖音”一样刷AI生成的视频，这一概念确实让Sora2一度爆火，首日十万下载，五天破百万，短期登顶苹果应用商店下载榜。
但热度来得快，去得也快，Appfigures数据显示，Sora应用去年12月下载量环比下降32%，今年1月又暴跌45%，只剩120万。用户消费也从去年12月峰值的54万美元跌到1月的36.7万美元。
最重要的是，OpenAI曾在内部业务复盘文件中披露，Sora应用在iOS和安卓端的消费者总收入累计仅约140万美元。而根据分析机构 SemiAnalysis的测算，Sora日均运行成本在1500万美元左右，年化烧钱速度约为54亿美元。
由此看来，Sora已经成为OpenAI发展路上的一个光鲜却吸金严重、入不敷出的“包袱”。虽然此后，OpenAI与迪士尼达成了超200个IP的授权合作，但也无法扭转用户下降，入不敷出的窘境。
收缩战线忙止血，聚焦核心为变现
实际上，Sora也只是OpenAI众多“战线”中的一条。
在过去两年间，OpenAI主动参与星际之门计划，与Anthropic竞争智能编程，布局包括浏览器、硬件、智能体在内的多元产品。在3月早期的一次全员会上，OpenAI应用部门首席执行官菲吉·西莫（Fidji Simo）在内部备忘录中承认：“我们把精力分散在了太多的应用和技术栈上，必须简化，这种碎片化一直在拖慢我们的速度。”
这并非空穴来风。2025年12月1日，OpenAI CEO山姆·奥特曼已向全体员工发出内部备忘录，宣布公司进入最高级别的“红色警报”状态。指令包括：暂停广告整合、AI代理等商业化项目，将所有资源集中用于优化ChatGPT的核心功能。
那么，ChatGPT的核心功能是什么？根据OpenAI最新披露的内容，这或许和当前被“龙虾”炒热的智能体有关。
据悉，OpenAI正在开发一款桌面应用，将其ChatGPT聊天机器人、编程平台Codex和网页浏览器ChatGPT Atlas整合在一起。此举旨在简化用户体验，从而在面对来自Anthropic等竞争对手的激烈竞争中保持用户黏性，而菲吉·西莫将负责这一变革。
这一变革的背景也在于，经过目前的市场验证，以Anthropic为代表的AI编程是大模型公司们进行商业变现一条可以走通的路，也是拯救OpenAI自成立以来“烧钱模式”的一剂良药。
而砍掉Sora，无疑是止住OpenAI财务“流血”的开始。也许未来，OpenAI的风格会变得更加务实，毕竟“震撼全球”能吸引投资人的注意、吸引用户的关注，但让用户掏出真金白银购买服务，仅靠“讲故事”是不行的，还得重视商业逻辑，成本过高，再强的技术也难逃夭折命运。
当AI发展进入深水区，在这个阶段，能够胜出的，不是技术最牛的公司，而是商业模式最清晰、生态最完整、聚焦最深入的公司。
对于OpenAI而言，能否跨过从明星公司、初创独角兽到真正可以自给自足的行业巨头的“门槛”，也许就从关停Sora开始。
来源 | 新京报
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